Три самые главные навыка руководителя проекта

Руководителю проекта нужно уметь многое, чтобы завершить проект в срок и бюджет и получить принятие проекта от заказчика.  Относительно того, что именно должен уметь руководитель проекта есть много статей и точек зрения.

Недавно я одумал, а что если бы у меня спросили: какие три основные вещи должны уметь руководитель проекта?

Честно говоря, на размышления ушло пять минут, а на формулирование мыслей – еще минут десять. Дело в том, что, наверное, я уже не раз размышлял над этим, осталось только сформулировать мысли.

Моя тройка приоритетных умений руководителя проекта следующая:

·         Умение делать хорошие прогнозы, в том числе снижать влияния рисков на  проект

·         Навык создания команды проекта

·         Умение организовать коммуникации так, чтобы было по минимуму потерь времени на бесполезные разговоры и устранение последствий от неверного информирования

Предполагаю, вам интересны мои комментарии.

Начну с первого пункта. С точки зрения некоторых моих коллег умение прогнозировать – это ключевая задача любого руководителя.  В некоторых книгах, описывающих устройство мозга (например здесь: http://www.ozon.ru/context/detail/id/5554387/, http://www.ozon.ru/context/detail/id/19992956/),  авторы пишут, что основная функция нашего мозга – предсказание будущего.  Я не хочу сказать, что руководитель проекта – это мозг проекта, но для меня очевидно, что если он плохо прогнозирует сроки и бюджет проекта, то проект обречен.  Понятно, что для создания прогноза руководитель проекта может (и, на мой взгляд, должен) привлекать экспертов, но конечную ответственность за прогноз сроков и бюджета несет он. Тема рисков тесно связана с темой прогнозирования, т.к. прогноз имеет некоторую неопределенность, а риски проекта собственно и создают эту неопределенность.  То есть достоверность прогноза по срокам и бюджету проекта будет во многом зависеть от того, насколько хорошо были проработаны риски и антирисковые мероприятия.

Как мне кажется, навык создания команды проекта включает в себя серию навыков таких как: умение подбирать правильных людей, умение понять их особенности и использовать сильные стороны, навыки мотивации, навыки оценки результативности и т.д. Чем сложнее проект, тем более важны для руководителя проекта навыки создания команды. Вы возразите, мол, не во всех проектах у руководителя есть возможность подбирать людей в команду. Да, но что из того? Даже если не я их подбирал, у меня есть возможность узнать их сильные стороны и использовать их для сплочения группы в команду.

Третий навык, связанный с организацией коммуникаций, важен потому, что в результате слабых коммуникаций будут возникать серьезные проблемы, на решение которых придется выделить много энергии и времени.  Но хороший руководитель не тот, кто хорошо решает проблемы, которые он не предусмотрел, а тот, кто не допустил возникновение проблем, действуя проактивно.

Таков мой рейтинг трех ключевых навыков руководителя проекта, а какова ваша точка зрения на этот вопрос?