Планирование проекта по экстремальным срокам

Обсуждал на днях с Владимиром Малаховым и Александром Болдиным модель, проекта по экстремальным срокам. Владимир попытался визуализировать метод "Водопада" под ситуацию экстремального срока.

На самом деле модель реализации строительного проекта "водопад" неоднократно описана в СНИПах и, по их мотивам, прорисована в учебниках. Она заложена в основу управления проектами и это ... основная причина того, что в современных условиях, если работать по правилам, то нельзя пустить объект в срок. Вот и приходится руководителям строек избретать каждому свой Agile.


О том, как определяется дата пуска объекта, можно было бы писать повести и романы. Самый распространенный и одновременно самый непредсказуемый вариант - мгновенное озарение заказчика, вызванного на ковер к начальству.

 По большому счету метод КСП не применим для строительства в силу того, что более 30% операций завязаны на формирование отношений (а не технологических параметров производства), а более половины - на непредсказуемую логистику средств производства.

Поэтому основной припцип планирования прост: скажи заранее намного дольше - тогда будет и в срок и премия за досрочный ввод!

Лично у меня  как-то осталось больше вопросов чем ответов)) Что думете коллеги?