Компания Chiyoda, Япония Управление глобальным инжиниринго-строительным проектом

Пример реализации инжиниринго-строительного проекта с применением свода знаний по управлению проектами P2M и эффекты.

Строительство завода по производству сжиженного газа Qatargas LNG:

• Капиатльные затраты - $ 2 млрд., входит в программу "Цепочка СПГ" стоимостью более 10 млрд.
• Особенности проекта - осуществлялся в пустыне Катара, при полном отстутствии инфраструктуры. В момент максимальной кноцентрации работ было вовлечено более 9000 единиц персонала.

Вехи проекта

• Начало проекта - 1993 год
• 1 линия - 1996 сентябрь
• 2 линия - 1996 декабрь
• 3 линия - 1998 март
• Первая отгрузка СПГ на борт "AI Zubarah" в порту Рас Лаффан - 23 декабря, 1996

Реализовавшиеся риски

• Беспрецендентный шторм в марте 1995 года, затопивший всю стройплощадку
• Резкие колебания валютных курсов
• Внезапная смена правителства в Катаре
• Банкротство нескольких катарских подрядчиков
• Отказы в выдаче вих специалистам
• Забастовки персонала

Информационные технологии как критический фактор успеха проекта 

Цели использования ИТ: 

• Обеспечение основных параметров проекта - стоимость, время, контроль качества и безопасность на высшем уровне 
• Обеспечение высокой надежности 

Новые требования (принципы): 

• Совместный инжиниринг 
• Глобальные действия 
• Управление информацией о жизненном цикле завода Подход 
• Электронное управление информацией 
• Интеграция Решение корпорации CHIYODA 
• i-PLANT21 – интегрированная система инжиниринга в проекте 
• i-PLANT21 создана с использованием принципа открытых инноваций 

«Фронтальные» инновации, или «растяжение миссии»  

Результаты: 

• Расхождение стоимости － на 7% ниже запланированной 
• Абсолютная стоимость－ на 11% ниже средней по отрасли  
• Расхождения в графике выполнения－на 1 месяц меньше запланированного (среднее по отрасли:  +9 месяцев) 
• Безопасность － намного лучше, чем в среднем по отрасли