Истоки развития Р2М. Развитие проектного менеджмента в Японии

Управление проектами начало применяться в Японии после Второй Мировой Войны ведущими Японскими инжиниринговыми и строительными компаниями, которые спроектировали и построили многочисленные заводы по очистке и переработке нефти, основываясь на американских технологиях, созданных в 1950-ых и 1960-ых годах и пришедших вместе с традиционной моделью проектного менеджмента.

В период с 1960-ых и до начала 1990-ых, проектный менеджмент был внедрен в инжиниринговых и строительных компаниях, предприятиях тяжелой промышленности, в состав которых входили подрядные подразделения и строительные компании – генподрядчики.

Ассоциация развития инженерии Японии (ENNA) – некоммерческая государственная организация, основанная японскими проектными промышленными компаниями, была на то время единственной организацией, вовлеченной в исследование и продвижение проектного менеджмента в Японии.

В середине 1990-ых, отделы фирм профессионального технического обслуживания  больших IT компаний Японии, которые привыкли управлять проектом до этого по-своему, начали осознавать, что расцвет современного управления проектами у их соперников в США начался уже в начале 1990х,  и его влияние постоянно возрастает.

После этого количество практикующих проектных менеджеров сферы IT становится наибольшим в сравнении с другими сферами, причем не только в Японии, но и в мире. В дополнение к этому, управление проектами начало активно применяться в обрабатывающей промышленности, сфере обслуживания, в муниципальном управлении и финансовой сфере.

Японский форум проектного менеджмента (JPMF®*[1]) основан PMAJ – первой Японской ассоциацией управления проектами, которая начала свою “пилотную” деятельность в июле1997 г., а в 1998 г. была официально зарегистрирована.

Токийское отделение Института проектного менеджмента PMI было основано в1998 г., в то время как Общество проектного менеджмента (SPM) – академическое общество проектного менеджмента, к которому присоединились и бизнес круги, было создано в1999 г.

Также в 2003 году образовалась Японская ассоциация менеджмента строительства – организация, включающая частные лица и корпорации, которые предоставляют услуги в области управления проектами в сфере строительства, в основном на бесплатной основе.  Подсчитано, что на конец 2007 года общее количество членов, принадлежащих данным ассоциациям, достигло 12 000 человек.

В 1999 году Министерство экономики, торговли и промышленности Японии (METI) и ENAA предложили собрать воедино, проанализировать и формализовать японский опыт, знания и практику проектного менеджмента, реализующегося на японских предприятиях, и создать на этой основе единый свод знаний.

Уполномоченный METI, ENAA сформировал Комитет по развитию модели инновационного проектного менеджмента, в состав которого входили практики проектного менеджмента, консультанты и представители академической сферы. В дополнение к формированию всеобъемлющего свода знаний в области проектного менеджмента и разработки основ системы сертификации, опирающихся на результаты исследований, комитет занимался созданием системы компетенций и знаний проектного менеджмента, используемого в Японии. После трех лет  исследований, комитет издал P2M.

P2M был представлен всемирной общественности на Международном токийском конгрессе проектного менеджмента в ноябре 2001 г., который проводился под эгидой ENNA и JPMF. Центр Сертификации Проектного Менеджмента (PMCC*[2]) корпорации NPO был основан в апреле 2002 для распространения P2M и его системы сертификации компетенции в отраслях промышленности и коммунального хозяйства Японии, хотя был разработанной ENAA, и являлся главным оружием отраслей  машиностроения и  строительства.

В ноябре 2005 года состоялось слияние PMCC и JPMF, с целью объединения действий, направленных на продвижение проектного менеджмента, инициированного ENAA, что явилось толчком к образованию Ассоциации проектного менеджмента Японии  (PMAJ*[3]).

*[1] — JPMF — зарегистрированная торговая марка Форума проектного менеджмента Японии

*[2] PMCC — Центр Сертификации Проектного Менеджмента

*[3] PMAJ Ассоциация Проектного Менеджмента Японии

Автор — Сергей Дмитриевич Бушуев